För samtliga företag är det viktigt att dokumentera den analys som landat i de områden som påverkas respektive inte påverkas, både för internt bruk samt som underlag till granskning av IFRS-konverteringen av företagets revisor. Gemensamt för samtliga företag är även att en årsredovisning enligt IFRS är betydligt mer omfattande avseende upplysningar än enligt K3 eller K2.

Vidare ställs krav på kompetens hos redovisningsavdelningen, att tillräckligt med tid och resurser avsätts och att de områden som påverkas mest och kräver vidare utredning identifieras i ett tidigt skede. Vanliga områden som påverkas är att de flesta leasingavtal ska redovisas i balansräkningen, att goodwill inte skrivs av, omräkning av förvärvsanalyser och att vissa finansiella instrument ska redovisas till verkligt värde.

Vi på Fenix Advisory har lång erfarenhet av att hjälpa våra kunder med IFRS-konverteringar. Vi skräddarsyr en behovsanpassad lösning och kan agera projektledare eller bollplank, allt efter era förutsättningar. Eftersom vi är oberoende från revisionsbolag har vi möjlighet att hjälpa företag genom hela processen; från analys till beräkning av effekter och implementering. Exempel på projektstruktur framgår nedan.

Projektstruktur IFRS-konvertering

• Inleder vanligtvis med en konsekvensanalys där samtliga områden som kan tänkas påverkas analyseras och dokumenteras
• Djupdykning och dokumentation (inklusive eventuell kvantifiering) inom de mest väsentliga områdena
• Ta fram årsredovisningar och delårsrapporter inklusive noter, redovisningsprinciper och brygga från tidigare redovisningsprinciper (vanligtvis K3) till IFRS

Vi på Fenix Advisory hjälper er i önskad omfattning, allt ifrån att sätta en struktur för att komma igång och vara bollplank till er genom processen till att genomföra hela IFRS-konverteringen med minimalt med resurser från er sida. Allt beroende på ert behov.

Vi kan även stötta med kompetensutveckling av personal och anskaffande av system för exempelvis leasingberäkningar eller att mappa IFRS-årsredovisningsmall mot koncernbolagens kontoplaner.